Hubo muchos "primeros" Lean asociados con los $28.5 millones, 65,633 SF del Laboratorio de Pregrado CEAT de la Universidad Estatal de Oklahoma, que proporciona a los estudiantes oportunidades para aprender principios básicos de ingeniería a pequeña escala.

Por primera vez:

• Los socios comerciales asistieron a un día completo de capacitación Lean que condujo a un mayor compromiso durante las reuniones de planificación.
• Las reuniones diarias demuestran ser efectivas para la coordinación y la comunicación y son la primera comida para llevar de nuestra Revisión Después de Acción para el equipo de OSU CEAT.
• Se validó el valor de los controles periódicos del equipo. La práctica aumenta la rendición de cuentas al ofrecer un foro recurrente para las preguntas y el seguimiento de las métricas asociadas con el Plan de Trabajo Semanal. Los registros continuos desde la movilización hasta el cierre son ahora una práctica estándar de Lean2.0.
• Aprendimos que las Condiciones de Satisfacción, co-ubicación y tablas de programación - elementos que conforman nuestro enfoque 5+1 Lean2.0 - son fundamentales para maximizar el potencial de Lean, y que nuestros equipos responden mejor al coaching interno y externo.

Mirando hacia atrás, el proyecto OSU CEAT será otro punto de referencia en nuestro legado de Flintco en cuanto a la entrega de valor y calidad de la construcción - de forma segura. Es también donde las semillas de Lean2.0 fueron sembradas por primera vez.